Евгений Киреев, CBO "Новое пространство торговли", о модели SHELL/DPM.
📌 Первостепенное значение матрицы Shell/DPM концентрирует особое внимание IT-руководителей на потоке денежной наличности и оценке эффективности инвестиций в новый IT- продукт. Ключевая концепция матрицы состоит в том, чтобы общая стратегия организации эффективно обеспечивала баланс между излишками денежного объема и его дефицитом путем регулярного развития новых перспективных IT-направлений и продуктов, основанных на последних научно-технических разработках, в которые инвестируют излишки денежной массы, возникающие путем реализации иных IT-продуктов компании, находящихся в фазе прибыльности своего жизненного цикла.
📍 Говоря кратко, матрица Shell/DPM ориентирует на перераспределение финансовых потоков от реализации IT-продуктов и услуг, порождающих денежную массу, в IT-продукты и услуги с высоким потенциалом отдачи инвестиций в будущем.
📍 Данный инструмент моделирования стратегического развития мы используем повсеместно, с адаптацией под запросы IT-компаний. Стоит кратко рассказать о практическом возникновении данного стратегического инструмента.
📍 В основе его лежит матрица направленной политики (Direct Politic Matrixe, DPM), разработанная британо-голландской компанией Shell. Модель Shell/DPM сформировалась в ходе практического анализа и развития модели Бостонской консультативной группы (BCG). Некое сходство матрица направленной политики имеет с матрицей GE/McKinsey, а именно представляет собой двухфакторную матрицу 3x3, но в то же время подразумевает концептуальное развитие идеи стратегического позиционирования компании, заложенной в модели BCG.
🙌 Матрица Shell/DPM базируется на оценках как количественных, так и качественных параметров, что логично вписывается в концепцию оценки IT-продукта или услуги.
🔹 По осям данной матрицы располагаются показатели:
• перспективы отрасли в концепции IT-продукта/услуги;
• конкурентоспособность IT-продукта/услуги.
✔ Модель Shell/DPM в сравнении с моделью GE в большей степени опирается на оценку количественных факторов и параметров. В модели Shell/DPM одновременно дается оценка потока денежной наличности (матрица BCG) и отдача от инвестиций (матрица GE). Помимо этих данных, также как и в модели GE, этот инструмент стратегического планирования применим для оценки IT- продуктов и услуг, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, с позиции окупаемости.
📌 Первостепенное значение матрицы Shell/DPM концентрирует особое внимание IT-руководителей на потоке денежной наличности и оценке эффективности инвестиций в новый IT- продукт. Ключевая концепция матрицы состоит в том, чтобы общая стратегия организации эффективно обеспечивала баланс между излишками денежного объема и его дефицитом путем регулярного развития новых перспективных IT-направлений и продуктов, основанных на последних научно-технических разработках, в которые инвестируют излишки денежной массы, возникающие путем реализации иных IT-продуктов компании, находящихся в фазе прибыльности своего жизненного цикла.
📍 Говоря кратко, матрица Shell/DPM ориентирует на перераспределение финансовых потоков от реализации IT-продуктов и услуг, порождающих денежную массу, в IT-продукты и услуги с высоким потенциалом отдачи инвестиций в будущем.
📍 Данный инструмент моделирования стратегического развития мы используем повсеместно, с адаптацией под запросы IT-компаний. Стоит кратко рассказать о практическом возникновении данного стратегического инструмента.
📍 В основе его лежит матрица направленной политики (Direct Politic Matrixe, DPM), разработанная британо-голландской компанией Shell. Модель Shell/DPM сформировалась в ходе практического анализа и развития модели Бостонской консультативной группы (BCG). Некое сходство матрица направленной политики имеет с матрицей GE/McKinsey, а именно представляет собой двухфакторную матрицу 3x3, но в то же время подразумевает концептуальное развитие идеи стратегического позиционирования компании, заложенной в модели BCG.
🙌 Матрица Shell/DPM базируется на оценках как количественных, так и качественных параметров, что логично вписывается в концепцию оценки IT-продукта или услуги.
🔹 По осям данной матрицы располагаются показатели:
• перспективы отрасли в концепции IT-продукта/услуги;
• конкурентоспособность IT-продукта/услуги.
✔ Модель Shell/DPM в сравнении с моделью GE в большей степени опирается на оценку количественных факторов и параметров. В модели Shell/DPM одновременно дается оценка потока денежной наличности (матрица BCG) и отдача от инвестиций (матрица GE). Помимо этих данных, также как и в модели GE, этот инструмент стратегического планирования применим для оценки IT- продуктов и услуг, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, с позиции окупаемости.